「ABWは、具体的にどんな働き方なんだろう…」
「ABWの具体的な特徴や、フリーアドレスとの違いを詳しく知りたい！」
「ABWを導入すると、具体的にどんな効果があるのかな…」
と疑問を感じていませんか？

そこで今回は、ABWの特徴やフリーアドレスとの違い、生産性が上がる理由などについて解説します。働き方改革を推進し、生産性の向上や経費削減などにつなげたい方はご一読ください。

なお、社内のABW導入にあたり、セキュリティ対策が気になる方もいらっしゃると思います。株式会社セキュアでは、オフィスへの入退室管理システム／監視カメラシステムの導入実績が豊富にあり、自社の課題に応じたソリューションを提案することが可能です。

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ABWとは？詳しい特徴やフリーアドレスとの違いを解説！

ABWとは、どのような働き方なのでしょうか。「ABWの働き方のイメージ」や「生産性が上がる理由」をわかりやすく解説するために、次の3つに分けて解説します。

1つずつ詳しく見ていきましょう。

ABWとは？概要や目的を解説！

ABWは、「仕事内容」に合わせて「働く場所」を自ら選択できる働き方のこと。Activity Based Working（アクティビティ・ベースド・ワーキング）の頭文字を取って、ABW（エービーダブリュー）と呼ばれています。

オランダのVeldhoen＋Company社（ヴェルデホーエン社）から始まった新しい働き方で、日本でもさまざまな企業で導入が進められています。

ABWでは、働く場所がオフィスに限定されません。具体的に言うと、以下のような働き方が可能となります。

「働きやすい」と思う環境を自分で選んで仕事できるため、ストレスが減って「生産性」が上がります。そして働きやすくなると「従業員満足度」も向上するため、優秀な人材の獲得もしやすくなるといわれています。

またコスト面で言うと、次のような経費削減も可能です。

このように、ABWは生産性や経費削減に直結します。ただ、具体的な働き方がよくわからない方も多いでしょう。

そこで、ABＷの核となる「ABWの10の活動」について詳しく解説します。

【生産性向上の秘訣】XORKによるABWの10の活動とは？

「ABWの10の活動」とは、Veldhoen＋Company社（ヴェルデホーエン社）の研究に基づき、従業員の活動を10個に分類した考え方のこと。具体的に言うと、次のような分類があります。

人数	活動内容	特徴
1人	高集中	・誰からも中断されない高いレベルの集中作業
	コワーク	・短い会話や質問をするのはOK ・上司・同僚と場所を共有しながら行う作業
	電話/WEB会議	・電話でのやり取り ・オンライン上で行う会議
2人	2人作業	・上司・同僚など、2人が横並びで行う作業 ・パソコン画面を見て相談しながら作業を進めるなど
	対話	・2人、もしくは3人で行うミーティングや会話 ・事前スケジュールなしに突発的に始めても良い
3人	アイディア出し	・新たなプロセスやアイディアを構築する作業 ・3人以上で行う
	情報整理	・計画の進捗確認や議論をするための会議 ・3人以上で計画的に行う
	知識共有	・プレゼンなどで知識を共有する ・3人以上で行い、主にプレゼンターが話す
その他	リチャージ	・仕事から離れてリフレッシュ ・特別な設備が必要となる作業

（参考：https://www.veldhoencompany.com/ja/news/workplace-transformation-japan/）

「仕事の内容に合わせて10個の環境を活用して働くことで、生産性が上がる」というわけです。ここまで聞いて、次のように思った方もいるのではないでしょうか。

次に、ABWとフリーアドレスの違いについて見ていきましょう。

ABWとフリーアドレスの違いは？カフェや在宅で働けるのが大きな違い！

フリーアドレスはオフィスの「自席」を撤廃し、空いているデスクを自由に選べる働き方です。しかしABWは、ただ空いているデスクを選んで仕事をするだけではありません。

「オフィス以外」を含めた、仕事しやすい環境を選ぶところが大きな違いです。具体的に言うと、次のようにオフィス以外で働く環境を利用できることも。

そのため、フリーアドレスよりも柔軟な働き方を選択できるようになります。では、具体的なABWのメリット・デメリットは何があるのでしょうか。

続いて、ABWのメリット・デメリットを見ていきましょう。

ABWのメリット・デメリットとは？魅力や効果を紹介！

まずは、ABWのメリットについて見てみましょう。

「企業」にも「従業員」にも魅力的な部分が多いABWですが、実はデメリットになるポイントもいくつかあります。事前に知っておくと、対策して導入後の効果が上がりやすくなるので見てみましょう。

ABWを導入すると、働く場所がオフィスに限りません。そのため、従業員がどこで働いているのか把握しづらくなります。その結果、「労務管理」や「勤怠管理」などで、課題が出て来ることも。

このように、デメリットもあることを忘れてはなりません。ABWのメリット・デメリットについては、以下で詳しく解説しているのでご一読ください。

参考：【保存版】ABWのメリット・デメリットとは？管理者・従業員の視点で解説！

ここまで、ABWの特徴やメリット・デメリットについて解説しました。ここまで読んで、ABWの導入を検討している方もいるのではないでしょうか。

ただ、ABW導入後の効果を上げるために、いくつか注意すべき点があります。そこで、「ABW導入後の効果を見極める3つのポイント」をご紹介します。

【知らないと損する】ABW導入後の効果を見極める3つのポイントとは？

ABW導入後の効果を見極めるポイントは、次の3つ。

ABW導入後に「思ったように生産性が上がらない……」といった結果にならないよう、まずはご一読ください。

【ポイント1】ABWを導入しやすい職種・しづらい職種を理解する

ABWを導入したからといって、必ずしもすべての企業や職種で効果が出るとは言い切れません。なぜなら、ABWが合わないケースもがあるからです。

ABWは働く場所が多様化するため、常に座って仕事しないような職種に向いています。たとえば、営業や企画職などの場合は導入しやすいでしょう。

しかし、専用の機材を必要とする研究職や、スペックの高いデスクトップPCなどが必須となる開発職の場合は、移動がしづらくABWを導入しづらいことも。こういったABWの導入しやすい職種・しづらい職種がある点に、注意しなければなりません。

では、導入しづらい職種の場合は、ABWを導入できないのでしょうか。

結論から言うと、ABWを導入しづらい職種でも問題ありません。あくまでも「一般的なABWの環境だと、導入しづらい」というだけで、自社に最適なABWの環境を設計すれば良いからです。

自社に最適なABWを設計するときは、導入事例から逆算するのがおすすめです。次に、「ABWの導入事例から、自社の導入イメージを固める方法」をご紹介します。

【ポイント2】ABWの導入事例から、自社の導入イメージを固める

「ABWの導入事例を見て、導入イメージを固めるってどういうこと？」と思った方もいるかもしれませんね。そんな方に向けて、具体的な理由を解説します。

ABWの導入事例を見ると、次の4つのことがわかります。

特に「ABW導入前の課題」や「ABWの働く環境の例」などがわかると、ABW導入前の参考になるのではないでしょうか。また、「ABW導入後の効果を上げるために実施した施策」がわかれば、導入前に必要な準備もイメージしやすくなります。

このように導入事例の情報を自社に置き換えて考えることで、自社のABW導入イメージがしやすくなるのです。似た業種の事例を見れば、より自社のABW導入イメージがしやすくなるでしょう。

【ポイント3】ABW導入後、費用対効果はどのぐらい上がるの？

ABWを導入後の効果では、「費用対効果が高い」といった結果が多く見られました。

たとえば三井デザインテックの「Activity Based Working(ABW)に関する調査研究」によると、ABWを導入したオフィスは「仕事のパフォーマンス向上にプラスの影響がある」とされています。次の図を見てみましょう。

この結果では「ワーク・エンゲイジメント」、つまり「仕事に対する意欲」が向上していることがわかります。

また、フリーアドレスと比べて「精神的・身体的ストレスの負担」が少なくなっているところもポイントです。次の図を見てみましょう。

さらに、ABWを導入しているシービーアールイー株式会社が発表した「ABW導入1年後の成果」によると、大幅なコストダウンが実現できた事例も。

削減項目	削減数値
オフィス面積	-18％
電力消費量	-25％
移転時の書類	-92％
移転時のキャビネット	-84％
印刷コスト	-3,000万円(年間)

このようにABWを導入することで従業員の生産性が高まり、オフィスの固定費削減につながった事例は多いです。長い目で見ると、費用対効果が高い取り組みと言えるでしょう。

では、ABWの導入は具体的にどういった流れで進めればいいのでしょうか。次に、ABWの導入に必要な準備や流れについて見ていきましょう。

ABWの導入プロセスは？必要な準備や流れを解説！

ABW導入までのプロセスには、以下の4つのステップがあります。

4つのプロセス	詳細
1.調査・分析	・アンケートなどで、オフィスの現状や従業員のニーズを把握
2.計画	・ワークスペースの検討 ・ABWの目的を明確化、規制やルールを検討
3.実行	・ワークスペースの構築 ・ABWの理解を深めるためのミーティングを開催・規制やルールを具体的に決定
4.運用・改善	・環境改善を続けるために、定期的なアンケートを実施

ここで重要となるのが、「一方的にABWを推し進めてしまうと、混乱を招く」といった点です。

新しい働き方ゆえに、従業員から理解を得られない場合もあります。そういった気持ちに蓋をして進めてしまうと、想定した効果を実現できない可能性も。そのため、「ABWの働き方に対する不安をなくす準備」を進めていくことが重要です。

また働き方の変化により、新たな課題が生まれることも。たとえばABWでは自席がないため、誰がどこで仕事をしているかが把握しにくくなるといった課題があります。生産性に大きく影響が出ることもあるので、対策が必要です。

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オフィスや従業員の管理方法について相談に乗ることも可能なので、お気軽にお問い合わせください。

まとめ：ABWを導入すると【コスト削減・生産性向上】につながる！

今回は、ABWの特徴やフリーアドレスとの違い、生産性が上がる理由などについて解説しました。最後に、ABWのポイントをもう一度おさらいしておきましょう。

このように、ABWを導入すると「企業」にも「従業員」にも大きなメリットがあります。しかし、魅力的な働き方の裏には、従業員の働き方が把握できずに管理が大変になるデメリットも。

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